2009-11-07 15:02:35

Oliwia Bartoń

A czy nie lepiej zamiast podejmować tak radykalne kroki i zwalniać lojalnego i zasłużonego managera, wysłać go na szkolenie? Wydaje mi się to bardziej rozsądnym pomysłem. Przecież w czasach kryzysu, osoba nowa, która nie wie jak wygląda sytuacja danej firmy i nie wie na jakie działania można sobie pozwolić może wręcz zaszkodzić. Manager z kilkuletnim stażem w danej firmie zna świetnie jej specyfikę i znacznie lepiej będzie wiedział co robić.
Sama byłam nie tak dawno na jednym z takich szkoleń ("Przywództwo XXI wieku” - firmy Franklin Covey) i uważam że dużo dobrego dało mi uczestnictwo w czymś takim. Przede wszystkim uczono nas jakimi umiejętnościami i narzędziami powinien dysponować skuteczny lider, jak racjonalnie diagnozować potencjał pracowników, czy jak skutecznie delegować zadania i wyzwalać inicjatywę pracowników.
Myślę że właśnie to są kluczowe zagadnienia, które powinien posiadać lider XXI wieku :)

2009-11-06 22:39:41

mary jola

tere fere kuku! w czasach kryzysu jest popyt na twardych autokratów, kontrolerów, którzy pilnują budżetu i potrafią zdjąć skórę z nieboszczyka. W czasach prosperity są pieniądze na wynalazki i dbanie o kompetencje. Wtedy "na topie" są ci kreatywni z wizją. Sęk w tym, ze te czasy się przeplatają - mało która firma widzi przed sobą perspektywę dłuższa niż dwa lata - więc karuzela na stanowiskach trwa i będzie trwać...

2009-11-06 20:30:48

wieloletni menadżer

Problem polega na tym, że agencje rekrutacyjne do znajdowania nieszablonowych i nietuzinkowych postaci stosują szablonowe i tuzinkowe narzędzia.
Parę razy zdarzało mi się rozmawiać w różnych agencjach - niestety, zamiast konkretnej informacji o oczekiwanych przez klienta rezultatach w zakładanym horyzoncie czasowym, danych potrzebnych do zidentyfikowania i zhierarchizowania problemów do rozwiązania, zasobach do dyspozycji etc. oraz - nade wszystko - realnej kulturze organizacji, uzyskiwałem od młodych ludzi w agencjach wiadomość, że jak złożę CV i klient mnie wybierze, to wtedy umówią spotkanie lub udzielą jakichś informacji o zagadnieniu.
A ja oczywiście CV w ciemno nie będę składał, bo nie szukam etatu tylko rozwiązuję problemy, ale oczywiście muszą one być (przynajmniej dla mnie) rozwiązywalne. Jak widzę że się nie da, to mówię to wprost, szkoda czasu mojego i klienta.
Cały problem polega na tym, że takiego kogoś nie wyłuska się wśród szukających pracy (a już na pewno nie na stałe), bo tacy po prostu "na tablicy" nie wiszą...
A ile już razy musiałem sprzątać po "asach managementu" z CV jak ze snu i po przejściu przez sita agencyjne, HRowskie itd.